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Post by account_disabled on Dec 14, 2023 2:08:54 GMT -5
并尽力而为。感谢人们对组织的贡这样,沟通才会被公司员工听到并接受。 提示#3。根据目的和情况选择沟通渠道 与员工沟通的渠道和工具的选择取决于您的目标。如果您想向团队发送一些数据并且这种情况经常发生,那么电子邮件通讯是完美的选择。如果你想告诉员工一 些消息,你也可以写信。或者组织一次在线电话会议,亲自与员工分享这一消息,以支持他们并回答问题。 鉴于商业的动荡时期,没有适合所有情况的唯一渠道和沟通列表。请遵循以下原则 - 设身处地为员工着想并问自 巴西数据库 己问题: 我希望如何被告知这件事? 我会愿意以这种方式听到这些信息吗? 我还有其他问题吗? 支持对我来说很重要吗? 提示#4。说实话 这场大流行病表明,对团队诚实并公开分享感受、想法和公司的事态是多么重要。真实、有活力意味着你成为同事的依靠和支持。大家都明白,对于大量企业来说,疫情不仅对企业进一步发展构成重大威胁,也对企业生存构成重大威胁。 裁员而不透露真实情况是一种糟糕的情况,随着每次 危机的发生,这种情况越来越不受欢迎。我认为,这得益于企业家的发展和意识以及过去危机中获得的经验。 开诚布公地与人交谈——参加线上或线下会议,向人们传达真实情况。告诉他们,你也无法像以前那样了解一切并计划很多。真诚地做事,说真话。在困难时期照顾您的员工,他们将在更好的时期照顾您的客户! 提示#5。“销售”早在实施之前就发生了变化 变化是新的、未知的、不可理解的事物。保持一切原样而不改变任何东西要容易得多——这就是我们的设计方式。有些人很快就能接受并适应新事物,也有些人的变化压力更大。在组织中实施变革时,考虑这一点很重要。 为什么员工抵制变革?我们都需要时间来接受它们——
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